公司18新利网址多少 體製設計(ppt 35頁)

一、集團18新利网址多少 中集權與分權的界定
二、集團公司集權與分權的趨勢
三、集團財務控製體製具體安排
四、集團會計控製
五、集團內部監控製度
六、我國企業集團體製的改革與完善

1、公司治理結構的改革與完善
股權結構改造；
完善董事會的構成與職能的行使：
設立專業委員會，如財務審計委員會、投融資委員會等；
加強對執行人員的監督審核力度；
強化信息披露工作。
經理人員的選聘、報酬機製；
2、集團組織體製設計
集團總部的職能與機構設置
集團發展戰略的製定和監督實施功能；
營銷功能；
資產經營功能；
技術創新功能；
金融功能。
集團總部與分支機構的關係
合理解決集權與分權管理；
沒有統一的標準，但應當遵循“有控製的分權”這一原則。
集團總部對分支機構的控製方式
總部對分支機構業績的有效評價和監督是整個企業（集團）順利運轉的基礎。可以依據曆史水平、總部與分支機構商議結果、建立專業谘詢機構負責業績評價。
集團對子公司的評價、監督和控製主要采用股權控製、財務控製、人事控製和製度控製等手段。

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