財務OEC管理法培訓(ppt 18頁)
財務OEC管理法培訓(ppt 18頁)內容簡介
OEC管理法的三個基本框架:
一、目標控製係統
二、日清控製係統
三、有效激勵機製
目標控製係統
目標係統體現了企業發展的方向和要達到的目的,將公司總目標分解為各部門的子目標,再將子目標分解為每個員工的具體目標值,目標係統建立的特征:
A、指標具體,可以度量
B、目標分解時堅持責任到人的原則
C、做到管理不漏項
日清控製係統
所有員工對每天的工作任務心中有數,達到自主管理工作效率高,強調當天的事情必須當天完成
日事日畢:對當天的各種問題(異常現象)在當天分析原因 ,找到責任人,及時采取措施進行處理,防止問題積累
日清日高:對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高
日清體係最關鍵的環節是複審。複審形成工作閉環,對發現的問題,隨時糾偏。
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