某公司財務集中管理方案(ppt 35頁)

第一部分 現狀及原因分析
一、上海理光18新利网址多少 現狀
二、問題及原因分析
1、財務部職能定位問題
2、公司運行機製問題
3、製度執行與內部控製問題
4、各部門信息不集成，造成財務部門數據輸入工作量很大
5、失敗成本
6、以上問題總結
第二部分 財務集中管理方案
一、成立計劃財務部
二、建立全麵預算體係
（一）全麵預算基本思想
（二）選擇全麵預算方法
三、實現集中信息控製平台
四、實行標準成本管理製度
五、推行目標管理方法，構建以18新利网址多少 為中心的運營機製
第三部分 全麵預算管理推行計劃
一、基礎工作
二、各部門功能定位
（一）高層管理者
（二）業務部門
（三）財務部門
三、全麵預算管理推行計劃
四、全麵預算的編製流程
附件一
第一部分標準成本製度
第二部分 某（集團）公司標準成本管理製度
第三部分標準成本實施的具體實施案例

國外現代化大型鋼鐵企業（如：新日鐵、浦項、美鋼聯等）內部成本控製方法無一不在采用標準成本製度。這些企業由於擁有現代化的管理計算機係統，在工序成本控製方麵頗具特色，即：可按班查詢各工序主要技術經濟指標的波動對成本或效益的影響程度，以便於知道現場作業人員隨時調整作業方式，強化成本控製。

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