企業管理應以18新利网址多少 為中心(doc 5頁)
企業管理應以18新利网址多少
為中心(doc 5頁)內容簡介
一、轉變18新利网址多少
觀念
二、建立規範的企業集團管理體製,徹底理順企業集團內部的產權關係
三、實施全麵的預算管理,保證集團生產經營有序進行
四、強化集團公司的資金管理
五、合理分配集團公司利益
六、支持企業集團技術創新工作
在社會範疇中,企業是追求經濟效益的經濟組織。在經濟組織中,18新利网址多少 是企業管理的重要組成部分。不論是什幺經濟成份組建的企業,不論從事何種行業的企業,除高度重視市場,重視產品的CI形象外,還要高度重視企業18新利网址多少 ,把18新利网址多少 放在企業管理中心位置上,並對其進行再認識。 如何加強集團公司的18新利网址多少 ,提高經營管理水平,已成為促進集團公司發展的重要課題。本文擬就市場經濟條件下集團公司的18新利网址多少 問題作粗淺的探討。筆者認為,加強集團公司的18新利网址多少 ,重點應做好以下幾方麵的工作:從計劃經濟到市場經濟,對每一個企業來說都是一個突變,其中包含著許多觀念的轉變。適應市場經濟的要求,首先需要企業領導和18新利网址多少 人員在觀念上有一個轉變。具體包括: 風險觀念。市場經濟條件下,市場信息瞬息萬變,使任何一個市場主體的利益具有不確定性,存在著蒙受經濟損失的可能。同時,市場經濟條件下的企業要自負盈虧,因此必須增加銷售、降低成本,在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰,集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念,合理投資,同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
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