EVA相關資料介紹(doc 13頁)

第一章 EVA概述
第一節 EVA定義
第二節 EVA與會計利潤的區別
第三節 EVA在管理中的應用和特點
第二章 EVA激勵體係
第一節 EVA激勵報酬體係概述
第二節 EVA年度獎金計劃
第三章 如何提高自己的獎金
第一節 業績考評方法
第二節 如何提高自己的獎金
第四章 行政管理問題
第五章 EVA激勵報酬體係的常見問題與回答

1． EVA對會計科目的調整
EVA對會計科目的調整最多可達上千項，下麵僅以會計準備為例：會計準備包括壞帳準備、存貨跌價損失準備、短期投資跌價損失準備、長期投資變現準備、固定資產減值準備、無形資產減值準備。會計準備的計提是基於會計的保守和謹慎性原則，會計準備計提時將並未發生、今後或然發生的一部分費用提前計入損益，不能真實地反映公司的營業狀況，並且由於會計製度的變化和會計方法的靈活性，容易引起會計操縱和對營業狀況的不真實反映。EVA計算中，將會計準備衝回，按實際壞帳發生額、實際存貨跌價損失發生額和實際投資貶值損失發生額計入相應的會計期間；並相應進行現金營運所得稅的調整；在計算實際占用資本時，使用資產提取會計準備前的數值。比如公司股份EVA計算中，我們把壞帳損失準備和存貨跌價準備、投資減值準備、資產減值準備衝回，按實際損失發生額計入相應會計期間，2001年對利潤的影響為增加了135,510, 653元；對資本的影響是增加了335,185,017元（不考慮其他調整的情況下）。
我們對公司會計報表的重點調整共有9項，具體調整原理以及方法見18新利网址多少 培訓資料附件一。

2． EVA對資本的調整
舉例來說，在EVA計算裏，應收帳款作為對資金的占用是計成本的，而預收帳款則由於不要求回報而不計入占用資本。這樣，EVA在收款上量化地明確了什麼是‘好的行為’，什麼是‘不好的行為’。由於EVA和獎金相聯係，又能從經濟上激勵員工考慮收款問題。

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