國有企業財務危機預警管理(doc 6頁)

一、企業財務危機的定義及其表現形式
二、企業財務危機預警管理的主要方法
三、國有企業財務預警管理需注意的幾個問題

係統指標的選擇要考慮其發展的周期性。國有企業同樣存在生命周期，不同時期財務狀況和財務指標有著不同的特征。如企業在初創期，企業現金短缺、利潤和經營現金流量較低是常見現象，不能就此輕易地判斷企業的失敗。而在企業的成熟期，企業本應現金充沛，負債減少，而企業此時如果出現了現金的問題，那麼就有可能出現財務危機了。同樣在企業的衰退期，報表中反映盈利能力的指標都開始下降，有的甚至逐漸轉為負數。
要考慮其社會性。不僅考慮到國有企業本身的管理，還要考慮到國有資本出資人財務監督管理，要與國有資本出資人對企業的財務監督相結合。各級國有資產監管體係組建後，必須加強對企業的財務監督，加強企業內部控製，防範企業財務風險，建立企業財務危機預警機製，並不是要取而代之，而是要將財務危機預警機製作為財務監督的有益補充，使企業財務預警機製有機地融入國有資產監管工作之中，實現國有資產出資人、企業之間的“雙向預警”。

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