成長企業CFO企業管財建設分析(doc 32頁)

大家對財務風險的理解很多不是財務人員也不好討論起來，今天要談到CFO也是一個比較難的命題，既然是請上來了，一個是專門管理小企業的，一個是防作假的合夥人，我相信我們的討論一定會比較深入。不過告訴大家我現在研究的最根本的問題都不是這個問題，我最近一直在研究製度問題。我想作為財務總監他的角色一個很重要的任務是如何為企業製定一套有效的製度。人類社會發展到今天一個國家、一個民族、一個企業立於不敗之地最根本的動因或者是因素是什麼，我們確實是想問這個問題。美國企業平均壽命是7年，但是為什麼像麥當勞、可口可樂這樣的公司可以存在一百年以上，是靠人才嗎？是靠資源的優勢嗎？還是靠什麼？有人講，一個國家和一個民族、一個企業與其國家民族企業進行競爭核心的力量是製度，為什麼這麼說有一個最簡單的結論，說好的製度會使好人變得更好，壞的製度會使好人變壞，還是還說做的好不好主要在領導。我在英國做研究的時候，有一間大學的校長告訴我在英國大學裏麵60％的工程人才都來自於華人，其中80％又源於中國大陸，為什麼這些人到了英國就那麼優秀，而到了你們中國大陸就不怎麼優秀？所以僅僅說是人才決定一切我們很難回答這樣一個問題，什麼樣的機製可以造就人才，什麼樣的機製可以選擇人才，什麼樣的機製可以淘汰人才，如果沒有這套機製，再好的人才也會變壞。
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