高級18新利网址多少 綜合練習(pdf 7頁)

2 　判斷題
1) 在以母子公司製為基礎的企業集團中,無論是管理戰
略還是管理目標,首先要體現母公司的意誌。
2) 明晰產權利益關係,是公司治理的根本目的或宗旨。
3) 母公司在財務集權與分權體製的選擇上,不僅要考慮
戰略因素,還必須充分考慮控製權問題。
4) 對於管理型企業集團,母公司對子公司的決策管理權
純粹源於產權本身,是產權關係在管理上的延伸。
5) 較之財務監事委派製,財務主管委派製所體現的主要
是一種財務決策機製。
6) 隨著集權程度的提高,集權管理的複合優勢可能會不
斷強化,但各成員企業或組織機構的積極性、創造性與應變能
力卻可能在不斷削弱。
7) 財務戰略不僅是公司整體戰略的一個子係統,也體現
著對整體戰略的全麵支持性特征,是經營戰略的執行與保障。
8) 就本質而言,現代預算管理方式與傳統計劃管理方式
並無多大差異。
9) 預算製度是母公司整合資源配置、實施戰略規劃、強化
控製機製的基礎,屬於集團的重大管理事宜。

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