某集團設計投資控股管理模式下的組織結構和管理體係報告(PPT 87頁)

A.協信集團戰略評估分析
A1.協信集團製定了具有挑戰性的企業發展戰略
A2.外部市場的發展為協信集團戰略實施提供了廣闊的空間
A3.協信集團的戰略實施還需要注意多方麵的管理難點
B.協信集團組織結構現狀分析
B1.為了適應發展，協信集團應進行全麵的組織結構調整
B2.協信集團現有的18新利真人网 體係無法支撐企業的良性發展
C.協信集團組織結構設計的基本思路和原則
C1.競爭對手和成功企業的組織運行模式分析
C2.建立高效、精幹、規範、分工明確的組織運作體係
D.法人管理結構和管理原則建議
E.部門和職能設置建議
E1.總部的部門和職能設置
E2.房地產體係的部門和職能設置
E3.商業物業體係的部門和職能設置
E4.18新利真人网 體係設計基本思路和建議
F.實施建議
G.下一步行動方案
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