某大型投資控股公司集團管理改進工作研討(PPT 39頁)

1. 該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標
2. IBM 業務谘詢部建議的工作內容和工作方法
根據選定的管控模式，確定權限劃分和審批原則
18新利网址多少 的關鍵部分就是戰略、業務計劃和預算管理，
這也是戰略執行和貫徹的最主要手
段，是集團成為有機整體的重要保證措施
以及運行良好的內部審計流程
18新利网址多少 在各層麵的工作目標和成果總結
任務1集團管控模式和職責劃分
任務2集團18新利网址多少 和績效管理
任務3集團投資與資產管理
如實施該項目，可通過四個階段，六個模塊的工作達到目標
並在項目過程中能夠實現知識和技能的傳遞
變革管理評估的部分方法舉例

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