全麵預算管理培訓教材(PPT 32頁)

對於大型企業集團來說，全麵預算管理體係是加強集團管控必不可少的管理工具
因此，預算管理已經被廣大CFO認為是其最重要管理活動之一
建設和完善全麵預算管理體係,首先需要明確推行全麵預算管理的目的
對於中國的大型企業來說，推行全麵預算管理的常見目的主要集中在以下六個方麵
趨勢一：建立以戰略為導向的自上而下的預算管理模式
案例:德州儀器公司（TexasInstruments）
趨勢二：運用信息技術提升附加價值
趨勢三：運用標杆管理夯實預算管理基礎
趨勢四：運用成熟度模型對全麵預算管理過程進行全方位考評
步驟1：建立18新利网址多少 衡量指標體係
在全麵預算管理框架下，我們需要注意以下幾大關鍵點
全麵預算管理－1.戰略規劃
全麵預算管理－2.目標設定（戰略分解）
全麵預算管理－2.目標設定（指標分解）
全麵預算管理－3.預算編製和管理
確定企業預算編製的範圍
設計預算編製的總體流程
全麵預算管理－4.預測
這個環節我們可以把預算和滾動預測結合起來，使公司的戰略不斷適應市場環境，
可以實現持續改進，同時也沒有忽略對績效目標的影響
通過周期性的修訂來保證準確性：進行5個季度滾定預測示例
全麵預算管理－5.預算監控
通過預算係統和業務係統的集成進行預算控製
全麵預算管理－6.決策分析
決策分析對於企業整體績效的幫助和支持
全麵預算管理流程計劃表樣例
問題與討論
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