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健身俱樂部投資經營階段性分析教材(PPT 43頁)

所屬分類:
投資管理
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相關資料:
健身俱樂部, 投資經營, 階段性, 分析教材
健身俱樂部投資經營階段性分析教材(PPT 43頁)內容簡介
關於健身俱樂部投資經營的ABC
有意向考慮投資健身俱樂部的人士
已經投資健身俱樂部但是希望了解其他經驗的人士
健身行業的SWOT
第二階段:選擇
1、選址
2、選人
3、選設備
選址
1、交通是否便利
A交通線路密集
B很多成功的健身俱樂部都臨近地鐵
C停車位
D便利的交通條件有利於會員長期堅持並養成
良好的健身習慣
2、周邊人流量及人口素質調查
A學習麥當勞以及星巴克的選址方法:定時定點測量
待選擇地點的人流量
B周邊流動人口及居住人口的相關情況
C通過對周邊商鋪的消費觀察,了解周邊人群的經濟
狀況
3、區域內的競爭環境分析
A對周邊所有的健身場館進行調研:規模、收費、會
員量、硬件水平等因素
B周邊的商圈:是否存在酒店、商場、餐飲街、酒吧
街等消費密集地。
C了解政府對該區域的未來規劃
D通過調研確定自己的定位,包括經營思路,銷售價
格以及資本投入等
4、俱樂部的麵積
A不是越大越好
邊際效益:對會員人數、利潤中心的影響
額外成本:空調、暖氣、保潔、人員等
B盡量多設可以開設收費項目的區域:水吧,運動恢
複室、常租櫃、私教專區、收費課室
C分區的靈活性和可擴展性:有氧區,操房、更衣區
選人就是選管理經營團隊
A獨立管理經營
B聘請專業管理公司
C加盟
利:直接控製,自主品牌
弊:對行業不熟悉;好的管理經營人才難求;容易走
彎路
B委托管理經營–聘請專業管理公司
利:避免走彎路,專業管理,自主品牌
弊:專業高水平管理公司匱乏;與管理公司的相互
配合、信任經常會出現問題;人員的培養問題
C加盟連鎖俱樂部
利:可以充分比較選擇最適合自己的品牌;直接獲得
專業的團隊、專業的管理,和市場認可的品牌
弊:額外的費用-加盟費和銷售流水;非自有品牌
選設備
設備選擇方麵應注意的問題
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健身俱樂部投資經營階段性分析教材(PPT 43頁)
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