新形勢下的財務轉型(PPT 48頁)

為風險生,
為清收死,
加班加點薪酬低；
與職稱拚,
和考試爭,
為數字奔波這一生;
吃企業虧,
上領導當,
最後死在了審計上!!!
什麼是財務轉型
二、財務如何轉型-執行轉型
從經驗指揮向流程管控轉型：領導從指揮者向設計師和教導員轉型
公司成功＝30%的戰略＋70% 的執行
偉大公司的CEO: 後台製造鍾表的人，而不是前台報時的人。
重要是執行力，不隻是做對的事情，更重要的是把事情做對。----《基業長青》
偉大的公司：都有一個核心價值觀的組織；
有膽大包天的目標；教派般的文化；永不滿足的機製！
二、財務如何轉型-核心業務轉型
會計核算業務平台與外包
轉型總結
三、轉型的有效切入點：風險與內控
風險管理
製度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山，內控是定江山的定海神針
製度流程範本
流程圖實例
流程圖實例（續）
流程步驟說明
風險控製矩陣
風險數據庫
控製文檔
四、內控的建立與信息化
內控流程的落地是信息化
五、流程再造與流程優化
六、內控的幾個誤區
1、花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控製花錢是實現掙錢的第一步！
2、預算沒有完成問題！隻有執行好壞的問題！
3、魔鬼藏在預算的細節中！
七、問答
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