某建設項目的成本控製培訓教材(PPT 42頁)

建設項目的成本費用組成
建設項目投資控製的含義
建設項目成本控製的原理
建設項目成本控製的任務
土地使用費:包括土地征用費用或土地使用權出讓金,拆遷安置補償費用
工程建設相關費用:包括勘察設計費用,工程監理費用,工程保險費用,配套工程費用等
生產經營有關費用:生產準備費用,辦公或生活家具購置費用
財務費用:包括建設期貸款利息和涉及固定資產投資的相關稅費等
例題：
已知：某土方工程
總工程量為4000立方米，預測單價為45元/立方米
計劃10天完成，每天進行400立方米
開工後第七天，業主管理人員進行測量，得到三個數據：
①已經挖方2000立方米
②已經支付承包單位進度款累計達120000元
③按計劃6天末應該支付工程進度款累計為108000元
現通過掙值法檢測工程進度與費用支付狀況。
案例分析
1、計算前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP
2、計算10周末的合計ACWP、BCWS
3、計算10周末的CV、SV，並進行分析
CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410超支；SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660進度拖後
BCWS>ACWP>BCWP效率低,增加高效人員的投入
4、計算10周末的CPI、SPI，並進行分析
CPI=3960/4370=0.906超支；SPI=3960/5620=0.704進度拖後
實際發生費用比已完工預算多，但工作進度還是拖後了，
因此項目狀況不好，須加快進度並控製費用
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