中國公司銷售市場部銷售人員管理製度(doc 22頁)

中國公司銷售市場部銷售人員管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、組織管理
第三章、製度管理內容
第四章、服務產品CC/KAE銷售員管理
第五章、銷售部門內勤人員管理
第六章、銷售員激勵機製
第七章、銷售員的業績評估
第八章、附則

中國公司銷售市場部銷售人員管理製度內容簡介：
第一章、總則
第一條、適用範圍
本管理適用於天津格致管理谘詢公司（以下簡稱格致）。
第二條、目的
為規範銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力，創造良好的市場業績，特製定本管理製度。
第三條、原則
堅持業務管理的計劃、組織、控製、考核相結合的管理原則。
第二章、組織管理
第四條、製定程序
管理製度製定由銷售部經理負責製定，上報總經理進行審批，審批後，下發執行。
第五條、執行
銷售部經理負責組織執行。
第六條、實施監督
銷售部經理負責管理製度執行過程中的監督和考核。
第七條、實施效果考核
公司總經理負責對管理製度執行效果進行評審。
第三章、製度管理內容
第八條、銷售員管理
（一）CC、KAE產品銷售員管理；
（二）內勤員管理。
第九條、銷售員激勵機製
第十條、銷售員的業績評估

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