混凝土營銷管理製度彙編(DOC 7頁)
混凝土營銷管理製度彙編(DOC 7頁)內容簡介
第一條 目的
第一章 總則
第一節 貨款結算
第三條 管理職責
第三章 供貨及資料管理
第三章 貨款規定
第二條 適用範圍
第二章 合同訂立
第二節 在供項目應收款管理
第二節 完工項目應收款管理
第五章 督查管理
第六章 附則
第四十一條 凡與本製度內容相抵觸的，以本製度之規定為準。
第四十三條 本製度自頒布日起施行。
第四章 異常情況及注意事項
1、公司總經理：根據公司的管理權限和授權，負責合同簽訂事宜
（包括對方資信、價格、質量、供貨期、付款條件、優惠政策）的審核、
指導以及合同簽訂的審批，監督合同的履行與應收款的收繳等工作。
1、銷售員應及時跟蹤施工進度，協助生產部門搞好與施工單位的合作關係，
出現問題及時協調解決。
2、遇到突發性的生產或質量技術上的問題，銷售員應在第一時間趕赴現場，
了解清楚具體事實後，把情況報告銷售部經理、公司總經理，同時告知試驗室，
配合試驗室按照施工單位提出的技術要求及其它合理要求，做好服務工作。
2、銷售部經理：負責銷售合同的評審及履行監督，隨時了解貨款回籠情況，
製定和落實資金回收計劃，督促和協助銷售員應收款催收工作。
3、確實因我方交貨時間、產品瑕疵等服務和質量問題，導致客戶利益受損，
提出減免部分貨款要求的，應由買受方提出書麵申請，詳細說明理由，經銷售員、
試驗室主任現場確認後，送銷售部經理、公司總經理簽字批準後方可執行。
若減免貨款在5000元（含2000元）以上的，須報公司董事長批準後方可執行。
3、銷售員：積極對市場進行走訪、分析，負責銷售及銷售合同的草簽、報批以及對帳、收款工作。
4、銷售內勤：建立健全客戶台帳；配合財務對已供、在供、未供合同進行分類管理；
定期檢查對帳單的及時性和完整性，及時配合銷售員做好應收賬款回籠工作。
5、財務部：建立建全客戶台帳，做好已供、在供、未供合同的分類管理及日常執行監督管理。
6、攪拌車駕駛員：負責混凝土的運送及《發貨單》的傳送。
7、法律顧問：負責合同合法性、有效性的審查，指導、監督合同訂立、履行等工作，負責合同糾紛處理。
為確保混凝土銷售行為的規範性，有效控製資金風險，加強應收款管理，結合公司的實際情況，特製定本管理製度。
公司預拌混凝土的銷售管理。
混凝土營銷管理製度
..............................
第一章 總則
第一節 貨款結算
第三條 管理職責
第三章 供貨及資料管理
第三章 貨款規定
第二條 適用範圍
第二章 合同訂立
第二節 在供項目應收款管理
第二節 完工項目應收款管理
第五章 督查管理
第六章 附則
第四十一條 凡與本製度內容相抵觸的，以本製度之規定為準。
第四十三條 本製度自頒布日起施行。
第四章 異常情況及注意事項
1、公司總經理：根據公司的管理權限和授權，負責合同簽訂事宜
（包括對方資信、價格、質量、供貨期、付款條件、優惠政策）的審核、
指導以及合同簽訂的審批，監督合同的履行與應收款的收繳等工作。
1、銷售員應及時跟蹤施工進度，協助生產部門搞好與施工單位的合作關係，
出現問題及時協調解決。
2、遇到突發性的生產或質量技術上的問題，銷售員應在第一時間趕赴現場，
了解清楚具體事實後，把情況報告銷售部經理、公司總經理，同時告知試驗室，
配合試驗室按照施工單位提出的技術要求及其它合理要求，做好服務工作。
2、銷售部經理：負責銷售合同的評審及履行監督，隨時了解貨款回籠情況，
製定和落實資金回收計劃，督促和協助銷售員應收款催收工作。
3、確實因我方交貨時間、產品瑕疵等服務和質量問題，導致客戶利益受損，
提出減免部分貨款要求的，應由買受方提出書麵申請，詳細說明理由，經銷售員、
試驗室主任現場確認後，送銷售部經理、公司總經理簽字批準後方可執行。
若減免貨款在5000元（含2000元）以上的，須報公司董事長批準後方可執行。
3、銷售員：積極對市場進行走訪、分析，負責銷售及銷售合同的草簽、報批以及對帳、收款工作。
4、銷售內勤：建立健全客戶台帳；配合財務對已供、在供、未供合同進行分類管理；
定期檢查對帳單的及時性和完整性，及時配合銷售員做好應收賬款回籠工作。
5、財務部：建立建全客戶台帳，做好已供、在供、未供合同的分類管理及日常執行監督管理。
6、攪拌車駕駛員：負責混凝土的運送及《發貨單》的傳送。
7、法律顧問：負責合同合法性、有效性的審查，指導、監督合同訂立、履行等工作，負責合同糾紛處理。
為確保混凝土銷售行為的規範性，有效控製資金風險，加強應收款管理，結合公司的實際情況，特製定本管理製度。
公司預拌混凝土的銷售管理。
混凝土營銷管理製度
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