上海世博會數字可視化管理(ppt 38頁)

上海世博會數字可視化管理目錄：
1.研究背景Background
2. 世博園區規劃建設過程管理模式
3. 世博園區數字可視化技術標準
4. 世博園區數字可視化管理總平台

上海世博會數字可視化管理內容提要：
世博會成功的關鍵KeyissueforasuccessfulExpo
世博會規劃建設是一個複雜巨係統
基地位於城市中心區邊緣
規模史無前例（5.28km2、7000萬預測參觀人次極有可能被突破)
建設量大、工程複雜
缺乏經驗、不確定因素多
多係統整合與多方參與者的協同作戰
Theplanning&constructionprocessofExpois
AComplicatedMegasystem
SiteLocatedattheedgeofdowntownarea
Largestscaleinexpo’shistory(5.28km2,70millonenestimatedvisitors)
Includealargeamountofcomplicatedprojects
Localauthoritylackofexperienceforsuchamegaevent
Integrationofdifferentsectorsandcooperationbetweendiverseactors
項目成功與否很大程度上取決於決策者、設計者、建設者、項目參與各方對於項目信息及時、直觀、深入的了解、溝通、共享，因此需要一套具有中樞功能的規劃建設數字可視化係統，能夠直觀地模擬和指導世博園區的規劃建設過程。
工程項目管理模式研究 Project Management modes ：
1. 項目管理承包模式（Program Management Contracting, PMC）
2. 一體化項目管理模式（Program Management, PM）
3. 建築工程管理模式（Construction Management.CM）
4. 設計——施工模式（Design Build. DB）
5. 設計－管理模式（Design-Manage）
6.更替型合同模式（Novation Contract, NC）

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