企業員工有效激勵論文(DOC 99頁)
企業員工有效激勵論文(DOC 99頁)內容簡介
一、企業管理標準化的理解以及實踐意義
一、有效激勵的作用
一、采取糾正和預防措施的意義
三、企業管理標準化中需要注意的問題
三、如何進行有效激勵
三、糾正和預防措施實施的常見問題
二、關於頂層設計主要內容的選擇
二、有效激勵應注意的問題
二、管理標準化中存在的問題
二、糾正和預防措施的區別和聯係
五、結束語
(一)建立和完善有序高效、運轉協調、持續改進的規範化管理模式
(一)形成一個結構合理的標準化服務管理體係
(一)形成一個結構合理的標準化服務管理體係
(一)標準體係的建立 隨著我國入世後經濟體製不斷變化,
市場競爭日趨激烈,為適應新世紀市場經濟發展的需要,改善企業經營管理,
穩定和提高產品質量,促進企業技術進步,增加企業的經濟效益和社會效益,
以達到企業的生存和發展,企業在管理方麵,必須建立標準體係。標準體係的建立應做到以下三點:
(一)細化服務
(三)以考核為手段
(三)以考核為手段
(三)製定措施的人員經驗不足。
負責製定糾正和預防措施的人員往往由亍技術水平及工作經驗有限,
難以準確找出真正的原因,對問題的分析很膚淺,沒有“刨根問底”
,丼一反三,同樣性質的問題又重複出現,解決不了根本問題。
(三)培養一批標準化服務管理的高素質人才
(三)培養一批標準化服務管理的高素質人才
(三)硬件服務
(二)建立一個科學的標準化服務管理考評與激勵機製
(二)建立一個科學的標準化服務管理考評與激勵機製
(二)強化製度建設
(二)強化製度建設
(二)特色服務
(二)用“糾正措施”代替“預防措施”。 當不合格問題發生時,
大家會著手去處理現場的問題。當不合格現象消失後,就認為問題已經解決了。
而不去分析產生不合格的原因。 滿足亍“糾正”,忽視“預防”,導致同樣的問題重複發生。
(五)把iso9001質量管理體係與公司的實際相結合
(五)把iso9001質量管理體係與公司的實際相結合
(五)推進標準化服務管理資料與信息服務體係
(五)推進標準化服務管理資料與信息服務體係
(六)把iso9001質量管理體係與安全生產結合起來
(六)把iso9001質量管理體係與安全生產結合起來
(四)以強化以人為本的管理為核心
(四)以強化以人為本的管理為核心
(四)培育標準化服務示範服務區
(四)培育標準化服務示範服務區
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一、有效激勵的作用
一、采取糾正和預防措施的意義
三、企業管理標準化中需要注意的問題
三、如何進行有效激勵
三、糾正和預防措施實施的常見問題
二、關於頂層設計主要內容的選擇
二、有效激勵應注意的問題
二、管理標準化中存在的問題
二、糾正和預防措施的區別和聯係
五、結束語
(一)建立和完善有序高效、運轉協調、持續改進的規範化管理模式
(一)形成一個結構合理的標準化服務管理體係
(一)形成一個結構合理的標準化服務管理體係
(一)標準體係的建立 隨著我國入世後經濟體製不斷變化,
市場競爭日趨激烈,為適應新世紀市場經濟發展的需要,改善企業經營管理,
穩定和提高產品質量,促進企業技術進步,增加企業的經濟效益和社會效益,
以達到企業的生存和發展,企業在管理方麵,必須建立標準體係。標準體係的建立應做到以下三點:
(一)細化服務
(三)以考核為手段
(三)以考核為手段
(三)製定措施的人員經驗不足。
負責製定糾正和預防措施的人員往往由亍技術水平及工作經驗有限,
難以準確找出真正的原因,對問題的分析很膚淺,沒有“刨根問底”
,丼一反三,同樣性質的問題又重複出現,解決不了根本問題。
(三)培養一批標準化服務管理的高素質人才
(三)培養一批標準化服務管理的高素質人才
(三)硬件服務
(二)建立一個科學的標準化服務管理考評與激勵機製
(二)建立一個科學的標準化服務管理考評與激勵機製
(二)強化製度建設
(二)強化製度建設
(二)特色服務
(二)用“糾正措施”代替“預防措施”。 當不合格問題發生時,
大家會著手去處理現場的問題。當不合格現象消失後,就認為問題已經解決了。
而不去分析產生不合格的原因。 滿足亍“糾正”,忽視“預防”,導致同樣的問題重複發生。
(五)把iso9001質量管理體係與公司的實際相結合
(五)把iso9001質量管理體係與公司的實際相結合
(五)推進標準化服務管理資料與信息服務體係
(五)推進標準化服務管理資料與信息服務體係
(六)把iso9001質量管理體係與安全生產結合起來
(六)把iso9001質量管理體係與安全生產結合起來
(四)以強化以人為本的管理為核心
(四)以強化以人為本的管理為核心
(四)培育標準化服務示範服務區
(四)培育標準化服務示範服務區
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