某建築工程公司項目部管理規章製度彙編(DOC 12頁)

一、行為規範管理
七、材料、機械設備管理
三、安全生產（文明施工）管理
九、工地綜合治安管理
二、勞動紀律管理
五、施工現場工程質量管理
八、安全管理
六、技術交底製度
十、工地宿舍管理
十一、食堂管理
十二、18新利网址多少
華晨建築工程公司項目部管理規章製度
四、考勤、請假管理
所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項
目經理簽字後公司財務才予以報銷，否則不予報銷。
（一）安全教育製度
（一）材料管理
（二）安全生產檢查製度
（二）機械管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客台帳檔案，
租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，
因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。
1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、
數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，
對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其汙水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
10）、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。
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