公司門市銷售利潤管理製度(doc 5頁)

公司門市銷售利潤管理製度內容提要：
組織製度：
1.本公司業務及管理的需要，分成管理、經銷、直銷等三個事業部，各事業部設經理一人，全權負責各該部的經營。
2.直銷(門市)事業部之下，以獨立工作若幹利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經營該中心所屬資源，執行盈利活動。
3.管理(事業)部支援各事業部的經營，其下設：
(1)總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。
(2)財務會計：為各部提供管理所需情報，並協助辦理有關賬務及財務調度與收支。
(3)資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。
……

管理方式：
1.總裁為本公司最高執行主管，執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。
2.各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調他職的風度與決心。
3.管理(事業)部的費用，須予計入商品成本內，並加上合理的利潤，作內部計價轉撥於經銷、直銷事業部。
……

資產劃分：
1.事業部於成立之初，均須建立資產負債。
(1)公司的現金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業部的內部賬戶，現金保管於管理部財務會計單位。
(2)設備按各部實際需要，劃分於各事業部。
(3)零件品、成品依實存量撥歸各事業部。
(4)公司現有負債，依資產與負債的比例分配於各事業部。
2.各部為爭取更多利潤而必需新添生產器具、設備時，如周轉金不足，可擬具計劃，經總裁批準後向管理部貸款，但需照上列規定計息。

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