公司員工培訓製度(doc 5頁)

公司員工培訓製度內容提要：
員工培訓的目標與宗旨
1、為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控製在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。
3、公司的培訓製度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。
4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。
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培訓的形式與方法
1、公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。
2、職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展曆程、管理規範、經營業務等方麵內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。
3、崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，並可視其實際情況合並舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其彙總報18新利真人网 部，由18新利真人网 部根據需求統籌製定培訓方案，呈報總經理核準後，由18新利真人网 部會同各公司人事行政部門共同安排實施。
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18新利真人网 部教育培訓的權責：
1．舉辦全公司共同性培訓課程；
2．擬定、呈報全公司年度、月份培訓課程；
3．製定、修改全公司培訓製度；
4．上報全公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；

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