營銷人員培訓製度(doc 5頁)

營銷人員培訓製度內容提要：
主要內容：
１培訓分類
１．１上崗引導培訓：使新員工掌握關於企業的基本背景信息（發展曆程、公司製度等），熟悉工作環境，了解工作基本要求，從而達到企業所期望的個人態度、工作規範、價值觀和行為模式，完成新員工的企業化過程。
１．２在職培訓：使員工熟練掌握本職位所必須的專業技能和技巧，提高工作效率，順利開展工作，達到工作目標。
１．３職業培訓：根據員工個人的可塑性和個人意願，將員工看作公司增值的資源，為員工製定職業生涯設計，進行相關性的職業培訓，以適應公司未來的需求，同時提高員工自身價值。
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導購代表管理職責：
ｌ營銷公司市場推廣部是導購代表的歸口管理部門，負責導購代表管理製度的製定，分公司導購管理的考核，導購培訓計劃的製定，導購代表的工資核查、統計。檔案的管理工作。
２分公司／辦事處負責導購代表的招聘工作。
３分公司／辦事處負責導購代表的工作表現與日常促銷實績的考核管理工作。
４分公司／辦事處負責對導購代表日常培訓的指導。分公司／辦事處負責導購代表月度工資的核實及申報工作。
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導購代表工資發放程序：
１導購代表工資結算標準
１．１回導購代表工資結算的標準為：基本底薪十獎金提成二部分組成。
１．２工程機一律不算導購代表銷量，如經核查有填報工程機者，則扣除當月全部提成。
１．３公司銷售季節的促銷機（降價機）不計提成

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