某公司采購管理製度(doc 3頁)

某公司采購管理製度內容提要：
第一條 為規範山穀藍/泰科曼公司的采購管理，保證銷售所需商品的及時、合理采購，特製定本製度。
第二條 采購計劃的製定：
采購活動必須有計劃地進行，采購計劃的製定須遵從公司總體戰略性目標，並應根據生產廠家的進貨要求、根據公司總體的銷售業務計劃及策略產品的銷售計劃來確定公司總體的采購計劃。
采購計劃分為年度采購計劃、季度采購計劃和月度采購計劃。
（一）年度采購計劃的製定：
總經理將廠家的年度進貨任務交商務部，同時銷售總監助理將經過總經理辦公會討論通過的年度業務計劃交商務部，庫存管理員上報庫存狀況統計表，商務經理根據業務計劃、廠家任務、曆史數據和庫存情況製定年度采購計劃，由財務總監審核後報總經理審批。
（二） 季度采購計劃的製定：
每季度末，商務部必須製定下個季度的采購計劃，季度采購計劃主要適用於采購周期較長的商品。製定采購計劃之前，商務部須取得如下資料：
1．各地區辦事處每季度末上報下個季度的商品訂貨預估。訂貨預估應包括商品種類、數量、規格型號等信息，並注明需到貨日期，各地區由地區經理審核簽字後，交銷售總監助理，由銷售總監審核後交商務部。（商品訂貨預估表見附表）
2．市場部每季度末上報策略產品或重點產品的訂貨預估。訂貨預估應包括策略產品種類、數量、規格型號等信息，並注明需到貨日期，由產品經理審核簽字後，交市場總監審核後交商務部。

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