企業計算機的管理製度(doc 2頁)
企業計算機的管理製度(doc 2頁)內容簡介
企業計算機的管理製度內容提要：
第一條隨著科學技術的發展，對企業經營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現企業管理現代化的途徑。在企業生產經營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。
(二)計算機的管理和使用
第二條歸口管理單位：
1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業管理科。
2.過程控製的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內容不包括實時控製用單板機)
第三條管理員職責：
1.負責計算機運用的長遠規劃。
2.根據資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購
3.負責軟件的開發規劃製定，組織開發成果鑒定。
4.與教育部門使用，組織計算機技術培訓。
5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
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第一條隨著科學技術的發展，對企業經營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現企業管理現代化的途徑。在企業生產經營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。
(二)計算機的管理和使用
第二條歸口管理單位：
1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業管理科。
2.過程控製的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
(以下內容不包括實時控製用單板機)
第三條管理員職責：
1.負責計算機運用的長遠規劃。
2.根據資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購
3.負責軟件的開發規劃製定，組織開發成果鑒定。
4.與教育部門使用，組織計算機技術培訓。
5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
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