企業新產品開發管理製度(doc 1頁)

企業新產品開發管理製度內容提要：
新產品開發工作，是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果，轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代，試製一代，研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢，開拓新市場，提高經濟效益等方麵起著決定性的作用。因此，新產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程序，即選題(構思、調研和方案論證)_樣(模)試_批試_正式投產前的準備這些驟。
新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查後，對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益等五個方麵進行科學預測及技術經濟的分析論證。
(一)調查研究：
1.調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求；
2.以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況；
3.廣泛收集國內外有關情報和專刊，然後進行可行性分析研究。
(二)可行性分析：
1.論證該類產品的技術發展方向和動向。
2.論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
3.論證發展該產品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。
(三)決策：
1.製定產品發展規劃：
(1)企業根據國家和地方經濟發展的需要、從企業產品發展方向、發展規模，發展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業現有條件進行綜合調查研究和可行性分析，製定企業產品發展規劃。
(2)由研究所提出草擬規劃，經廠總師辦初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿後，報廠長批準，由計劃科下達執行。

..............................