某交通公司物資采購管理製度(doc 9頁)

某交通公司物資采購管理製度目錄：
第一章 總 則
第二章 決策管理
第三章 比質比價采購
第四章 價格監督
第五章 質量檢驗與監督
第六章 采購管理
第七章 物資管理
第八章 信息資料管理
第九章 倉庫管理
第十章 其它事項
第十一章 附則

某交通公司物資采購管理製度內容提要：
第一章 總 則
第一條 依據國家經貿委第九號令《國有工業企業物資采購管理暫行規定》為規範企業的采購行為，加強企業的監督管理，防止國有資產流失，結合西藏天路交通股份有限公司的實際情況製訂機械、設備、材料采購管理辦法，以防止采購過程中的不正當行為發生。
第二條 本著對企業負責的精神，加強對物資采購的管理工作，使采購過程中的決策 ，價格監督、質量檢驗等工作步入規範化、製度化。
第三條 采購申請
1、 分公司所需的材料、設備等，由分公司填報詳細計劃表，附采購申請報告，報采購部，采購部根據庫存情況確定編製材料訂購或設備采購計劃，報主管領導審批。
2、 項目上所需的材料、設備等，必須由各使用單位填報詳細計劃表，附采購申請報告，報工程管理部，由工程管理部審核調整計劃後報采購部，采購部根據庫存情況確定材料訂購或設備采購計劃，報主管領導審批。
3、 所采購的機械、設備及材料，工程管理部根據施工要求，可建議性的提出供貨商及采購品牌，最終確定供貨商及采購品牌，由采購部會同主管領導商定。
第四條 自行采購的權限
1、 根據機械、設備、車輛的使用情況，其正常維修保養的零配件由資產管理分公司結合配件庫的儲存情況自行采購。
2、 公司購買電腦、打字機、複印機等成套辦公用品，由辦公室製定采購計劃會同采購部統一購買。其它辦公用品及耗材由辦公室自行采購。
3、 各項目部使用的小型材料及低值易耗品，必須先在庫房提貨，庫房無存貨，工程急需的，可按單件不超過10000元，批量不超過100000萬元自行采購。
第五條 公司購買主要原材料、機械、設備等金額較大的物資，必須由總經理、副總經理和相關部門負責人通過會議或其它形式實行集體決策 ，增加透明度。
第六條 嚴把進貨渠道關，本著科學有效，公開公正，優質優價，監督製約的原則。在比貨、比價、比信譽、比售後服務的基礎上實行定點采購。

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