企業利潤中心管理製度分析(doc 5頁)
企業利潤中心管理製度分析(doc 5頁)內容簡介
企業利潤中心管理製度分析內容提要：
第一條 本辦法製定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。
第二條 本公司推行利潤中心製度，旨在激勵員工發揮自動自發精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業的精神，從而加速公司的成長與發展。
第三條 利潤中心製度的推行，各部(中心)均須製定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神。
第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則製定的各項業務執行標準。
第五條 本公司所屬單位依營業(或產品)類別分成若幹部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據董事會的決策，總經理的指示及董事會分配的盈利目標，經營該中心所屬資材，執行營利活動。
第六條 各部設經理負責該部投資的經營及業務的經營。
第七條 部以下視業務需要設科，各設科長，承經理之命，執行各項業務活動。
第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。
(一)秘書室統籌管理全公司文書收發及資料管理。
(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協助各部提高其生產力，並協助推行年度經營計劃，公司章則製度，各部室辦事細則，及新產品開發投資計劃的審核。
(三)人事室統一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘並支援協助各部的人力。
(四)電腦室掌理統計分析各部有關的經營統計資料。
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第一條 本辦法製定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。
第二條 本公司推行利潤中心製度，旨在激勵員工發揮自動自發精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業的精神，從而加速公司的成長與發展。
第三條 利潤中心製度的推行，各部(中心)均須製定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神。
第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則製定的各項業務執行標準。
第五條 本公司所屬單位依營業(或產品)類別分成若幹部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據董事會的決策，總經理的指示及董事會分配的盈利目標，經營該中心所屬資材，執行營利活動。
第六條 各部設經理負責該部投資的經營及業務的經營。
第七條 部以下視業務需要設科，各設科長，承經理之命，執行各項業務活動。
第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。
(一)秘書室統籌管理全公司文書收發及資料管理。
(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協助各部提高其生產力，並協助推行年度經營計劃，公司章則製度，各部室辦事細則，及新產品開發投資計劃的審核。
(三)人事室統一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘並支援協助各部的人力。
(四)電腦室掌理統計分析各部有關的經營統計資料。
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