某企業財務預算管理製度(doc 4頁)

某企業財務預算管理製度內容提要：
第一條 為加強山穀藍/泰科曼公司預算管理，保證公司經營目標的落實和成本費用的控製，以“開源節流、精簡節約”為原則，特製定本製度。
第二條 財務預算管理製度主要包括財務預算編製、內容與方法、審批、控製與反饋。
第三條 財務預算管理製度適用於山穀藍/泰科曼公司各部門（包括總部各部門及各地辦事處）。
第四條 財務預算的管理體製和組織體係
1、各地區辦事處和公司各部門須嚴格遵守預算管理製度，將預算管理製度作為控製日常活動和18新利网址多少 的依據。公司將把預算控製作為考核的重要指標之一。
2、收入預算目標指標適用於業務人員和市場人員的考核，費用指標適用於中高層管理和業務人員的考核。具體考核周期、考核辦法及指標權重見《考評管理製度》。
第五條 預算管理的組織
1、總經理下達公司總體預算目標
2、總經理和總監（銷售總監、市場總監、財務總監、人事行政總監）組成的總經理辦公會為預算的最高管理決策機構。
其主要職責是：
分項預算目標、預算政策、預算程序的審議與製定；
預算的下達執行；
各項預算的審定、監督、控製與調整修訂；
獎懲標準與獎懲形式的製定；
預算糾紛的仲裁。

..............................