ISO9000質量認證體係(doc 2頁)

ISO9000質量認證體係內容提要：
第一條 建立一個質量體係的程序應符合ISO9000係列標準所規定的要素。例如：企 業的性質、公司的規模、現行質量控製的狀況、產品的市場訴求情況等等。
第二條 組織實施質量控製的步驟以及實施ISO9000體係時應被作為主要計劃 來采納、實行的一些步驟：��
1.最高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。
2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體係是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審 議，並提出一個適當的實施對策。4.與上級管理人員討論采用ISO9000的 方案並選擇適當的質量體係保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及 公司的 雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作 。
6.設立一個在主要執行人員領導下的控製委員會，以使在規定時間內的計劃程序能 全麵有效地實行。
7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方麵的工作能力的培訓。��
8.調查現行的質量控製體係識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較 後的偏差。��
9.提出規範活動的鑒定要求並係統地闡述對計劃中各工作要素的解釋；對不同部門 和人員責任的規定；預計活動完成的時間。
10.製訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程序的過程。
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