物資供應采購管理製度(doc 2頁)

物資供應采購管理製度內容簡介：
(一)部管工程項目、省管工程項目的物資供應，包括訂貨、清關、運輸及其他服務工作由市局物資管理處配合中國郵電器材總公司及郵電器材公司工作。
(二)為保證全網的通信質量，便於集中監控維護管理，對集中管理通信產品的技術規範和選型，原則上在省局指定的範圍內，結合本市的特點，由市局科技處負責會同業務部門、物資處等相關部門一起選定適應市通信市場和通信網絡特點的設備，擇優選定生產廠家和供貨商。
(三)對省局規定集中管理的通信產品，由市局集中向省局或供應商訂購，由市局簽訂合同，並負責合同實施，各單位要積極配合。各郵電單位要將計劃提前報市局物資管理處，物資管理處彙總平衡後會同其他相關處室進行審核後呈報省局。任何單位不得越級向省局訂購，更不能擅自在市場上采購。��
(四)集中管理範圍內的通信產品的采購一律由市局統一組織，並按以下三種情況分類實施：
1.對於通信基建工程項目，市局根據本市的通信發展規劃製定全局的年度工程計劃，集中申報市或省計劃立項，在項目批準立項後，要盡快製定實施時間表。通信基建工程要嚴格按照建程序實施。在某一項目的可行性報告得到有關主管部門批準後，由科技處負責製定技術範書，市局要盡快成立該項目工作小組。一般情況下項目工作小組由總工程師擔任組長，必要時也可由分管局長擔任，為了方便開展工作，總工可根據情況委托副總工程師或其他領導擔任組長，工作小組由科技處、基建處、物資處、計財處、電信處或郵政處、使用單位等派人組成。項目工作小組要盡快製訂項目實施計劃、方案，報局領導批準後開始實施。項目或設備的招標書、技術規範書、詢價書或類似的信件必須由組長簽字後方可發出，項目工作小組要認真做好設備采購的計劃、詢價、選型、談判、簽定合同等工作。合同簽訂後，物資處應負責設備采購或引進的合同審批、支付、運輸、清關、設備到貨驗收、售後服務以及合同的執行管理工作。

..............................