某公司綜合能力考核表(doc 4頁)

某公司綜合能力考核表內容提要：
評估步驟:
1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論
2.如果你不是直接由分公司經理領導,那麼你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理
3.填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發送給總部18新利真人网 部;
4.18新利真人网 部彙總的評估分數和評估意見,暫時作為內部審核參考意見,上交總部的首席執行官,不向被評估人進行反饋．
5.如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見．請在以下的選擇中打勾注明你的意願：
　可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內容
可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內容
絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內容
　18新利真人网 部會將評估人的意見及其結果高度保密
2.1 熟悉工作要求、技能和程序
2.2 熟悉本行業及產品
2.3熟悉並了解對其工作領域產生影響的政策、實際情況及發展方向
2.4工作中使用工具的熟練情況及專業知識（例如：器材、電腦軟件等）
2.5了解下屬工作及職責
3.1 為達到工作目標而積極地做出 有影響力的償試
3.2 主動開展工作而非一味被動服從
3.3 從有限的資源中創造出盡可能多的成果
3.4 主動開展工作力求超越預期目標
3.5 將有創造性的思想加以完善
3.6勇於向傳統模式提出挑戰並進行有創造性的償試
3.7 是否善於發現資源、進行完善及富於創造性
4.1對內部及外部客戶能夠堅持關注其期望值及需求
4.2 掌握客戶的第一手資料並用於改進自身的產品及服務
4.3 對客戶的需求進行積極響應並提出改進辦法
4.4以客戶為中心進行交談並付諸行動
4.5贏得客戶的信任和尊重
5.1 能夠建立並保持一個高效的工作集體
5.2 能夠與員工溝通並鼓勵下屬分享信息資源
5.3 能夠全麵、實時並及時地完成工作評估
5.4能夠經常提供建設性的反饋及指導意見
5.5 能夠協助下屬確定未來具有挑戰性的目標

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