18新利真人网 部培訓方案(doc 5頁)

18新利真人网 部培訓方案目錄：
一、前期培訓工作總結
二、培訓作用和目標
三、保證培訓效果的措施
四、培訓教材的選用
五、培訓資金的投入
六、2003年底各部門培訓計劃時間表
七、培訓的監督

18新利真人网 部培訓方案內容提要：
一個企業成員的能力，不是某一方麵或某一維度在靜態下顯示出的固定數字，而必須是伴隨著企業的經營實踐，在動態中多維度的綜合表現，而且最終必須體現為對企業的實際貢獻程度。具體來說，企業所要求的能力應該包括：基礎知識或廣泛性知識、專業技能、工作態度(為什麼做，為什麼不做)，行為表現(做不做，做得怎樣，能否維持高水準的表現)這四個方麵，對於知識和技能，培訓能起到決定作用，但對於態度和行為，培訓所能起到的作用十分有限，俗語說得好“良匠能與人規矩，不能使人必巧也;明師能授人方書，不能使人必為也。”，態度問題最需要的是領導者的身體力行，潛移默化。而行為表現，則更多地需要製度性的規章條文(如薪酬製度、考核方法)等來引導和約束和規範。

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