煤炭企業KPI績效量化考核(doc 16頁)

煤炭企業KPI績效量化考核目錄：
1.1 綜合計劃部關鍵績效考核指標
1.2 生產管理部關鍵績效考核指標
1.3 生產調度部關鍵績效考核指標
1.4 地測管理部關鍵績效考核指標
1.5 煤質管理部關鍵績效考核指標
1.6 技術管理部經理績效考核指標量表
1.7 安全監察部經理績效考核指標量表
1.8 營銷管理部經理績效考核指標量表
1.9 煤炭企業績效考核製度
1.10 采掘隊績效考核製度
1.11 安全生產責任製考核方案

煤炭企業KPI績效量化考核內容提要：
第1條 目的
① 貫徹落實國有企業三項製度改革，確保崗位績效工資製度的順利實施。
② 促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機製，推進人事管理向民主化、公開化和規範化的方向發展。
③ 引進市場勞動力價位體係，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，崗位收入與當地勞動力市場價位相適應。
第2條 考核原則
1.公開、公正、全麵、客觀原則
考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內部對全體員工公開，根據考核量表進行準確而客觀的評價，考核結果對被考核者及被考核者的直接主管公開。
2.可行性和實用性原則
① 以煤礦對員工的經營業績指標及相關的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。
② 以員工考核製度規定的內容、程序和方法為操作準則。
③ 以達到客觀評估業績，並促進業績改善為目的。
3.逐級考核原則
① 煤礦考核領導小組負責對各基層單位黨政負責人的業績考核。
② 各基層單位黨政負責人負責對本單位管理人員的業績考核。
③ 各基層單位考核小組負責對本單位員工的業績考核。
4.向關鍵崗位傾斜原則
① 在考核指標的設計上體現對煤礦關鍵崗位的傾斜導向。
② 在考核程序上力求體現出關鍵崗位對於煤礦發展的更大價值性。
5.簡便實用、易於操作的原則
要根據不同崗位(工種)的特點，製定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內容，並且易於操作，不能過於繁瑣。考核采用百分製打分形式。

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