某公司應收帳款管理製度(doc 26頁)

某公司應收帳款管理製度目錄：
一．總則
二．應收帳款管理的職責
三．應收帳款的核算
四．應收帳款信用管理
五．應收帳款分類
六．應收帳款的催收
七．應收帳款的損失確認
八．應收票據管理

某公司應收帳款管理製度內容簡介：
本製度內的應收帳款是指公司在正常的經營活動中，公司的工程經過雙方確認工程量，且按照合同客戶方應該付款，但由於種種原因沒有付款所形成的往來款項。根據合同規定，客戶應該預付工程款的，且已實際付款形成的預收工程款，也納入本製度管理。應收帳款管理的基本目標是支持公司營銷活動，降低公司應收帳款的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經濟效益.公司的應收帳款管理分別由總經理、財務部、經營部、項目部負責，各部門各司其職，分別對應收帳款管理活動中不同的職能負責。財務部負責應收帳款的核算工作，應該在應收帳款發生之日或應該確認之日及時準確地確認應收帳款。預收帳款發生後，及時組織收款並進行會計核算。財務部負責應收帳款對帳工作，應該根據實際情況定期或不定期和客戶財務部核對往來款項，並取得客戶對往來帳戶發生額、餘額的書麵認可。

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