企業的績效考評管理（2）(ppt 19頁)

企業的績效考評管理目錄：
一、績效考評製度/流程
二、績效考評標準
三、績效考評表

企業的績效考評管理內容簡介：
怎樣設計績效考評文件
績效考評文件的內容：
績效考評製度/流程
績效考評標準
績效考評表
步驟：1、設計績效考評標準（考什麼）
2、設計績效考評表（誰來考）
3、製定績效考評製度/流程（怎麼考）
（以“軟件開發工程師”為例）
設計績效考評標準（考什麼）
第1步：軟件工程師的工作內容是什麼？
（參考崗位職責、與軟件工程師溝通）
負責軟件的概要設計、詳細設計、編碼和內部測試工作。
第2步：工作的關鍵點是什麼？
（與部門經理、主管經理、總經理等溝通）
1、按時完成工作任務最為重要，如果不按時完成任務，就會造成其他部門一係列的連鎖反應。目前的現狀是，軟件工程師一般都要拖工期；

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