奇正集團公司績效考核製度(doc 9頁)

奇正集團公司績效考核製度內容簡介：
第一章 考核理念
（目的）
第一條 為了實現“管理提升，營銷突破”的戰略重點，創建以組織業績為導向的企業文化，將績效管理係統建設成為重要的戰略牽引工具，促進奇正集團的可持續發展，特製定本製度。
（原則）
第二條 本製度的基本原則：實事求是考核，客觀公正評價，簡單規範操作。
（考核主體）
第三條 各級管理者是考核工作的責任主體。各級管理者有責任在企業戰略的指引下，運用考核評價的方式，指導、幫助、約束與激勵下屬員工。
考核評價工作是一項基礎管理工作，是各級管理者的基本職責。
(被考核對象)
第四條 本公司的所有人員都是績效管理的對象，都要接受工作績效考核。
本考核製度的適用對象是企業中層及中層以下員工。
(考核方法)
第五條 以業績目標管理為主要考核方法，同時輔以滿意度評價考核。
（客觀性基礎）
第六條 對不同性質的工作崗位或不同專業的專業人員進行考核評價，要克服主觀隨意性，力求客觀真實性。這種客觀真實性基礎是企業的生存與發展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。
（公正性基礎）
第七條 對於難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正。公正性的基礎是員工對事業的認同，對工作任務與目標的承諾，以及各級管理者保持公正，承擔其考核主體的責任。
..............................