某公司員工績效考評管理製度(doc 13頁)

某公司員工績效考評管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 經營係統考評
第三章 職能係統的考評
第四章 財務係統考評
第五章 用服係統考評
第六章 考評結果應用

某公司員工績效考評管理製度內容簡介：
第一章 總則
第一條目的
1．員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“製度性評價”。
2．員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務晉升、培訓教育等人事決策提供依據。
3．員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。
4．員工績效考評的出發點和落腳點都是推動員工的潛能開發與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價值實現。
第二條原則
1．績效考評不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
2．績效考評必須依據可觀察到的事實或工作表現。不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性。
3．考評者必須在責任基礎上自律，不得親親疏疏，或利用考評徇私舞弊，弄虛作假；或當老好人。
4．績效考評所依據的事實必須與所承擔的工作有關，工作者的非職務行為，不能作為績效考評的依據。
5．考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導、約束、幫助與激勵被考評者做好工作。
6．考評者必須關心與關注被考評者的工作，在雙向溝通的基礎上展開考評工作。
7．考評者必須主持公道，保持公正、維持組織的正義，對被考評者進行公開的考評。
8．被考評者有權知道考核評價的依據與結果，並有權越級向公司行政人事部申辯與投訴。
第三條考評與被考評者
考評者為管理責任者或頂頭上司，即按照直線管理關係，由直接的上司對各自的下屬進行考評；下屬為被考評者，接受其直接上司的考評。
行政人事部負責績效考評的組織與監督。

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