某工程臨建管理製度(doc 2頁)

某工程臨建管理製度內容摘要：
1.目的： 規範臨建的設計施工管理程序，提高臨建施工管理水平，降低臨建費用支出，促進臨建施工的標準化管理。
2.內容
2.1 圖紙會審與變更
（一） 平麵布置變更
（二） 結構形式和裝飾標準變更
（三） 擴大和縮小建設規模變更
2.2 施工管理
（一） 承包形式與合同管理
（二） 施工技術管理
（三） 質量、安全、進度管理
（四） 人事教育與文明施工管理
（五） 物資管理
2.3 驗收與移交
3.責任
（一） 項目部領導班子進行變更商定，生產經理負責變更管理。
（二） 工程部相關專業工程師負責施工管理。
（三） 專業工程師負責施工平麵設計，作業指導書編製，P3網絡計劃編製，施工交底工作。
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