天津電力建設公司職位評價(PPT 24頁)

職位評價的程序
選擇職位評價方法
製定職位評價方案
成立職位評價小組
職位評價方案確認
實施具體職位評價
職位評價結果彙總
個別評價結果處理
結果的應用與申訴
評價小組介紹
公司領導
公司機關部門長
項目經理
考核與薪酬委員會部分成員
職位評價的定義
（一）、職位評價是用科學的方法對公司內部職位進行評價和排序的管理行為。
（二）、職位評價是建立天津電力建設公司內部公平的、一致性薪資結構的基礎和關鍵環節。
職位評價的依據
（一）、組織戰略：公司的發展戰略是公司經營的基本導向，也是職位評價的基本導向。職位評價的最終標準是職位對公司戰略實現的貢獻程度。
（二）、年度目標：公司為實現戰略目標，分解到年度的一級目標。
（三）、KPI指標：為實現公司戰略及年度目標，分解到各部門的關鍵業績指標。
（四）、職位說明書：職位的職責和任職資格要求等綜合信息是職位評價的基本和直接的依據。
（五）、員工基本情況：用於判斷任職員工在任職資格方麵的評價結果。
（六）、專業係統員工數量及類別：用於判斷任職員工在監督管理要素上的評價結果。

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