18新利真人网 管理建設的步驟及具體內容(DOC 78頁)
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管理建設的步驟及具體內容(DOC 78頁)內容簡介
儀科惠光公司18新利真人网
管理建設的步驟及具體內容:
一、 儀科惠光公司18新利真人网 管理建設的步驟
具體步驟:分為四個階段:
第一階段:99年3月15日——3月27日
1. 確立公司18新利真人网 管理建設的整體框架(3月27日前完成)
2. 建立健全公司的人事管理製度(3月27日前完成)
第二階段:99年3月27日——4月15日
根據現有的組織機構、崗位的設立,各部門進行職務調查和分析,編製每個崗位的職務說明書。
第三階段:99年4月15日——5月5日
1. 編製公司薪資方案。(4月20日完成)
根據職務說明書,一方麵進行崗位評估,確定各崗位的等級,由此確定工資等級,編製薪資方案(基礎工資)部分。
2. 編製績效考核方案(5月5日完成)
..............................
一、 儀科惠光公司18新利真人网 管理建設的步驟
具體步驟:分為四個階段:
第一階段:99年3月15日——3月27日
1. 確立公司18新利真人网 管理建設的整體框架(3月27日前完成)
2. 建立健全公司的人事管理製度(3月27日前完成)
第二階段:99年3月27日——4月15日
根據現有的組織機構、崗位的設立,各部門進行職務調查和分析,編製每個崗位的職務說明書。
第三階段:99年4月15日——5月5日
1. 編製公司薪資方案。(4月20日完成)
根據職務說明書,一方麵進行崗位評估,確定各崗位的等級,由此確定工資等級,編製薪資方案(基礎工資)部分。
2. 編製績效考核方案(5月5日完成)
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