建立培訓製度與開發(ppt 132頁)

建立培訓製度與開發目錄：
一、起草培訓製度的內容要求
二、具體培訓製度的起草與解釋
1、培訓服務製度
2、入職培訓製度
3、培訓激勵製度
4、培訓考核評估製度
5、培訓獎懲製度
6、培訓風險管理製度
三、培訓製度的修訂

建立培訓製度與開發內容摘要：
二、具體培訓製度的起草與解釋
（一）培訓服務製度
培訓服務製度是培訓管理的首要製度。用於防範企業培訓風險。
起草培訓服務製度應包括兩部分：
1、製度條款。需明確：
申請：員工正式參加培訓前，根據個人和企業的需要向培訓管理部門和本部門經理提出申請；
簽約：培訓申請獲批準後簽訂培訓服務協議；
培訓：培訓服務協議簽訂後方可參加培訓。
2、培訓服務協約條款。需明確：
培訓申請人；
培訓項目及目的；
培訓時間、地點、費用、形式；
培訓後達到的技術或能力水平；
培訓後在企業服務的時間和崗位；
違約的補償；
部門經理的意見；
培訓申請人與培訓批準人的有效法律簽署；
（三）培訓激勵製度
目的：激勵各個利益主體參加培訓的積極性。
這個激勵包括三個方麵：
(1)對員工的激勵。
營造：前有引力、後有推力、自身有動力的氛圍機製；
建立：培訓——使用——考核——獎懲的配套製度；
形成：以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為後盾的人才培養激勵機製。
(2)對部門及其主管的激勵。建立崗位培訓責任製，把培訓任務完成的情況與各級領導的責、權、利掛鉤，滲透到領導的目標管理中。
(3)對企業本身的激勵。培訓製度將約束企業本身，要製定合理的製度並嚴格實施，激發企業的培訓積極性，使培訓真正滿足企業生產發展的需要。

..............................