企業培訓體係的製度與實施(ppt 77頁)

第一章 研 討 內 容
第二章 變革中的組織
第三章 18新利真人网 管理架構與管理層次
第四章 人事部門組織機構圖
第五章 幫助企業把戰略轉為成果
第六章 通過企業人
第七章 培訓經理的職責
第八章 學習與發展的戰略
第九章 培訓與發展調查表
第十章 係統培訓模式
第十一章 係統培訓步驟
第十二章 公司人員分類
第十三章 基本知識和技能
第十四章 專業知識和技能
第十五章 個人知識和技能
第十六章 培訓與發展模式
第十七章 新員工發展路徑
第十八章 新經理發展路徑
第十九章 有經驗員工發展路徑
第二十章 有經驗經理發展路徑
第二十一章 普遍的業務發展路徑
第二十二章 培訓與發展模式
第二十三章 課 程 計 劃 實 施
第二十四章 學 習 與 提 高 的 時 空 觀
第二十五章 課 程 登 記 表
第二十六章 培 訓 記 錄
第二十七章 新員工發展課程
第二十八章 18新利真人网 管理的衡量方法
第二十九章 360度績效評估係統
第三十章 經理人績效考核的尺度

研討內容
1. 18新利真人网 管理架構與管理層次
2. 培訓需求分析
3. 培訓體係的設計與規劃
4. 培訓計劃的製定與實施
5. 培訓效果評估
6. 利用外部專業資源

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