跨功能流程圖製作培訓指導(PPT 58頁)

跨功能流程圖製作指導
“As Is” 研討會的目標
追求“世界級典範”
縮短總循環時間
總循環時間
企業流程的演進
不良的流程循環
為了進行改善
名詞解釋
充分使用現有資源， 即可大幅改善績效
典型的績效分配
“現行”車輛採購流程圖(I)
“現行”車輛採購流程圖(II)
“現行”車輛採購流程圖(III)
“應該”車輛採購流程圖
為什麼要製作跨功能流程圖？
製作跨功能流程圖的目的
跨功能流程圖的效益
組織的“獨善其身”
跨功能小組製作跨功能流程圖
“浪費”的定義
縮短總循環時間的一般經驗
傲人的成果
縮短總循環時間的成功範例
製作流程圖概述
相關人員的職責
相關人員的職責(續)
準備製作“As Is”流程圖
製作“As Is”流程圖
分析 “As Is” 流程圖
分析 “As Is” 流程圖(續)
小組長
兩個研討會之間的指定工作
指定工作 (續)
指定工作(續)
“Should Be” 研討會的目標
準備製作“Should Be”流程圖
製作“Should Be”流程圖
分析 Should Be 流程圖
執行行動計劃
行動計劃範例
行動計劃範例(續)
其他角色與職責
其他角色與職責(續)
腦力激盪法
腦力激盪法(續) 如何使用
腦力激盪法(續)
何以全員的溝通極為重要
未來的技能發展
第一次會議前行動項目負責人應完成的工作
第一次會議前行動項目負責人應完成的工作(續)
每月召開小組檢討會議的目的
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