企業績效管理(PPT 76頁)

主要內容
2003年：績效管理體係建設年
績效管理的重要理念（一）
績效管理的重要理念（五）
績效考核的周期
績效管理的三個基礎
績效管理體係的建設思路
1套完整的績效考核實施細則
2套績效管理表格
3種先進的績效管理和考核技術
績效考核是針對職責的考核
核心工作內容和工作成果
關鍵考核指標-KPI舉例
績效管理的4個階段
5檔打分設計思路
5檔打分體係設計思路
績效管理的6個平衡
績效管理中的標準製定
8個以下的KPI-個人
實施9個維度的考核
第一步：成立考核管理機構
績效管理組織機構
績效管理的民主化機製
及時解決考核中的問題
第二步：確認考核實施計劃
第三步：全員培訓和輔導
第三步：全員培訓和輔導課程
第四步：確定考核內容與標準
第五步：確定三級KPI
第六步：確定薪酬獎金方案
第七步：實施績效考核
第八步：製定新年度崗位目標
第九步：實施績效考核麵談
第九步：績效考核麵談
第十步：績效考核的結果運用
績效考核的結果運用
績效考核的結果應用
優秀職工、優秀團隊評比
《績效管理手冊》大綱舉例

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