店長管理能力訓練(PPT 40頁)

主要內容
領導的奧妙在於如何“激勵”
激勵的核心
銷售激勵/敬業階梯
激勵的四原則
執行的兩大關鍵：
執行的三大策略
4R執行管理體係
行之有效的結果管理工具：YCYA承諾管理係統
××公司的ycya
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R3：過程檢查——過程不檢查，結果準抓瞎！
R4：即時激勵

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