營銷渠道設計與管理(PPT 71頁)
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- 渠道管理
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- 營銷渠道設計
營銷渠道設計與管理(PPT 71頁)內容簡介
主要內容
第一節營銷渠道的定義與功能
一、營銷渠道的重要性
二、營銷渠道的定義
三、營銷渠道的功能
四、渠道參與者的類型
五、中間商的作用
第二節營銷渠道設計
一、確認渠道設計的必要性
二、確定渠道目標
三、明確渠道任務
四、製定可行的渠道結構P269
短渠道與長渠道
渠道寬窄比較
密集分銷(立白集團)
營銷視野: Nike的選擇分銷
五、評估影響渠道結構的因素(釋P271)
課堂討論
戴爾最終放棄了全“直接商業模式”(Direct Business Model)
第三節渠道管理
一、渠道領導與渠道領袖
二、渠道權利
三、渠道衝突
渠道衝突-水平衝突
渠道衝突-垂直衝突
渠道衝突-多渠道衝突
四、渠道的管理主要內容
渠道發展的新特點
一、電子營銷渠道的定義
二、電子營銷渠道的類型P282
PC端購物和移動端有何不同
三、電子營銷渠道的特點P282
四、電子營銷渠道與傳統營銷渠道的協調
中國網商超過8300萬家 邁向網商時代
中國網商超過8300萬家 邁向網商時代
美國電子商務銷售狀況
美國電子商務銷售狀況
戴爾公司的網絡營銷
戴爾公司的網絡營銷(續)
雙十一全網交易額805.11億 包裹數4.09億個
互聯網品牌的紮眼表現絕對是今年雙十一的最大亮點之一
中國的網絡購物急需回歸理性
電商布局實體店
本章小結
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第一節營銷渠道的定義與功能
一、營銷渠道的重要性
二、營銷渠道的定義
三、營銷渠道的功能
四、渠道參與者的類型
五、中間商的作用
第二節營銷渠道設計
一、確認渠道設計的必要性
二、確定渠道目標
三、明確渠道任務
四、製定可行的渠道結構P269
短渠道與長渠道
渠道寬窄比較
密集分銷(立白集團)
營銷視野: Nike的選擇分銷
五、評估影響渠道結構的因素(釋P271)
課堂討論
戴爾最終放棄了全“直接商業模式”(Direct Business Model)
第三節渠道管理
一、渠道領導與渠道領袖
二、渠道權利
三、渠道衝突
渠道衝突-水平衝突
渠道衝突-垂直衝突
渠道衝突-多渠道衝突
四、渠道的管理主要內容
渠道發展的新特點
一、電子營銷渠道的定義
二、電子營銷渠道的類型P282
PC端購物和移動端有何不同
三、電子營銷渠道的特點P282
四、電子營銷渠道與傳統營銷渠道的協調
中國網商超過8300萬家 邁向網商時代
中國網商超過8300萬家 邁向網商時代
美國電子商務銷售狀況
美國電子商務銷售狀況
戴爾公司的網絡營銷
戴爾公司的網絡營銷(續)
雙十一全網交易額805.11億 包裹數4.09億個
互聯網品牌的紮眼表現絕對是今年雙十一的最大亮點之一
中國的網絡購物急需回歸理性
電商布局實體店
本章小結
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