中國聯通集團客戶銷售謀略培訓(ppt 59頁)

主要內容
關於集團客戶銷售
集團客戶是中國聯通未來市場擴張的戰略環節，應該進行係統而有效的市場開發
集團客戶銷售謀略
集團客戶市場開發應該重點考慮以下關鍵環節
考慮到個人和企業市場的差異性，運營商需要針對集團客戶明確清晰的價值定位
企業規模是影響其需求特征的首要因素
而不同行業的集團客戶對不同應用方案也各有側重
以企業規模為主要因素、結合企業所處行業進行市場細分是較為合理、可行的方法
根據企業的實際情況，客戶細分應以企業規模為主，對於規模較大的企業再結合行業因素進一步細分
客戶的需求與期望
在目前聯通產品中，企業級聯通產品將是未來戰略擴張的關鍵
隻有深入發掘出各產品在不同行業的差異化應用才能充分發揮出產品價值，並有效地切入市場
按行業設計四大聯通商務模式
產品應用實例：短信商務平台等產品幫助航空公司完善客戶關係管理
按照對集團客戶的細分，建立相應的銷售和服務渠道是發展集團客戶，提高客戶服務深度和廣度的基礎
客戶經理的服務對象是大型企業和戰略性客戶，她的工作範圍將包括從客戶需求分析、客戶開發到客戶在數據業務應用上的日常維護
為實現對大型集團客戶的數據業務推廣，客戶經理需要進行角色轉換…
…他們需要擺脫產品推介式的傳統工作方法，在理解用戶需求、獲得用戶體驗的過程中深層次地發掘產品對客戶的利益點所在
以企業管理和運作需求為線索進行梳理
客戶需求的深層次挖掘
客戶的需求 The needs of customer
隱含需求, 明確需求；利益, 優點, 特征
集團客戶銷售核心技術2--SPIN
SPIN 模式
現有專業分工體係嚴重地影響了企業市場推廣效果，需要通過混合團隊的形式來提升市場反應和運作效率
外部渠道力量的有效發揮能協助進行迅速中小企業市場迅速覆蓋
在地市公司一級引入具有營銷策劃能力的代理商可以克服現有在企業市場推廣上的核心瓶頸
外部渠道合作夥伴將首先以客戶開發和客戶維係為主要職能，而具體的技術實現過程則可以獲得運營商或是外部應用服務供應商的支持
選擇外部渠道合作夥伴有行業代理（IT夥伴）和產品代理（渠道夥伴）兩種形式，但一般而言，行業代理合作夥伴和聯通的結合緊密程度更高
聯通運營商可以通過各種商業/非商業條款的有效安排來對外部渠道合作夥伴，尤其是具有戰略合作關係的夥伴，進行業務支持，達到雙贏效果
中國聯通集團客戶銷售與服務渠道整合
個人用戶與企業用戶有著不同的用戶特征，需要有差別化的營銷策略
隻有通過長期的客戶維係才能將企業市場的“雪球”越滾越大
集團客戶銷售的八種武器
集團客戶宣傳推廣策略
既有功能型的組織設計無法真正滿足用戶的差異化、集中化發展要求
需要成立不同的用戶中心來承擔起在個人/企業市場中的整體規劃職能與最終責任
組織轉型需要運營商進行配套的組織管理體係的調整

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