門店港式管理實戰(ppt 43頁)

主要內容
深圳門店港式管理實戰
一、新店選址與布局配置
開店常見問題
門店拓展標準報告
門店拓展標準報告
此處缺少表格２個
門店布局規劃
二、新人入職與培訓
招聘方式
新人培訓課程要訣
新人入職標準
薪資
三、經紀人必備的業務技能
專業意識
服務意識
讚美及微笑
韌性
營銷學+心理學+演講學＝銷售學
四、如何采最多的房客源
房源開發
社區開發
客源開發
五、房客源分配與應用
房客源運用節點
六、店長與秘書的日常職責
店長（經理）工作日誌
秘書工作日誌
暫缺１０個表格
七、充分發揮廣告的作用
廣告的思考
多店協作與衝突仲裁
深圳中介區域管理框架
同區域多店合作
衝突仲裁（撞盤落定）
撞單原則
衝突仲裁（撞盤落定）
九、成本控製與預算
開源節流是企業永遠的話題　　
中介公司成本結構
中介公司利潤10-15%是正常行業利潤
中介公司規模的影響
十、優化業務流程，提升工作效率

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