怡亞通業務管理及管理知識模式分析(PPT 26頁)

怡亞通業務管理及管理知識模式分析(PPT 26頁)目錄：

1.公司簡介
2.供應鏈服務平台
3.經營模式的核心
4.盈利模式分析

怡亞通業務管理及管理知識模式分析(PPT 26頁)簡介：

廣度供應鏈服務平台
廣度供應鏈業務是指委托分銷采購服務，委托分銷采購服務包括采購（執行）和分銷（執行）。EA依托遍布全球的服務網絡和專業服務能力，以采購及采購執行服務，銷售及銷售執行服務為核心，協助全球企業實現全球采購及銷售，幫助企業提高核心競爭力。

深度分銷及分銷執行平台
深度供應鏈業務是指采購銷售業務。EA從供應商采購貨物後，將貨物按客戶的需求，配送到賣場、超市、門店等，可實現深度商務、物流、結算及電子商務，幫助企業扁平渠道，提供一站式供應鏈服務，達到直供的目的，目前已經建立了糧油、快消、汽車後市場、IT、家電等深度供應鏈服務平台體係。

產品整合供應鏈服務平台
產品整合業務是指虛擬生產業務。虛擬生產業務是指以采購（執行）和分銷（執行）為基礎再加上接受客戶委托外包加工生產的環節，徹底實現由客戶委托采購原材料、生產、配送成品到最終使用者的全麵性供應鏈服務。

網上供應鏈服務平台
EA依托強大的線下服務能力，打造了中國第一家網上供應鏈整合平台—宇商網，以供應鏈整合服務為核心，為中小企業提供深入企業內部的商品交易、信息交換、物流服務、資金配套以及企業協作的等活動為一體的BToX(BToB+BToC)全程電子商務平台。

怡亞通的代付額度通常占總業務量的20-30%。而通過代付業務，采購商不僅及時有效地獲得生產所需要物資，而且避免了預付大量資金的風險；
怡亞通代付款項采取以交易額量為基準的浮動收費法，而這種雙贏的收費模式成為怡亞通盈利模式的核心之一。

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