某公司業務管理係統及管理知識分析手冊(DOC 34頁)

某公司業務管理係統及管理知識分析手冊(DOC 34頁)目錄：

一、業務係統的由來
二、項目內容說明及實操工具
三、項目價值
四、項目特色
五、項目流程及服務
六、客戶成長故事
七、團隊介紹
八、常見問題

某公司業務管理係統及管理知識分析手冊(DOC 34頁)簡介：

1、業務係統解決企業的生命源問題
長鬆業務係統就是幫助企業建立打贏的係統，創造銷售額和利潤的係統，是贏得和保留客戶的係統，是賺錢的係統，是營銷的係統。除了營銷，一切皆為成本，業務係統是企業的源頭之水，沒有優秀的業務係統，業務能力，一切免談。企業經營問題本質上講，是業務發展的問題。
一個再優秀的產品，如果你不能把它賣好，不能讓客戶喜歡它接受它，你就不能有效建立你的江湖地位，很快，青春少女就會變成昨日黃花，深閨怨婦。賣好你的產品，是所有企業必須要做好的事情。你必須邁過這道鴻溝——企業業務係統建設。
2、業務係統用實際的方法和技術解決企業的業務發展問題
為什麼產品質量比你差卻賣得比你好？功能比你少卻賣的比你貴？東西差不多，利潤比你高？為什麼我們總想把產品做得完美，但客戶卻並不領情？為什麼我們不能打造一支能征善戰的業務團隊？為什麼優秀的業務人員不能大量複製？為什麼我們很努力，客戶卻不滿意？為什麼我們對所有的客戶掏心掏肝，客戶卻不忠誠？為什麼辛辛苦苦十幾年，一夜回到解放前，一點風險就陰溝裏翻船。
長鬆業務係統，提供一整套完整，實操，落地的工具和方法，解決企業營銷戰略規劃，銷售平台激活，銷售進程管理，客戶服務管理，客戶關係管理和銷售風險防範六大關鍵領域，幫助企業形成個性化的方案和手冊，並給與實施落地的推動工具和方法。業務係統，剔除一切的虛無縹緲，將所有的理念轉變成具體的工具和方法，給你的一切都是要企業去做的，並且要做到的。
3、解放老板要先把老板從業務前線解放出來
老板衝在業務一線，這是很多企業不可承受之痛，極大的限製了企業的發展和進步。打造一支優秀的業務團隊，是將老板解放出來的先決條件。一個業務穩定，持續發展的公司，老板才有真正機會關注企業發展的戰略大計。建業務係統就像打一口井，修一條高速公路，是開源，是基礎設施，有了它，企業的發展願景就有了堅實的基石。老板才可以於從容間指點江山，規劃藍圖。所以，解放老板的第一步，是先把老板從前線拉回指揮所。

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